Carta Abierta a la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico y su Directora Ejecutiva María Emilia Somoza:
El llamado a una marcha para apoyar al MAC en su petición de 500,000 dólares adicionales a la asignación legislativa de 500,000 dólares que ya reciben, ha tenido el efecto de provocar, una vez más, una discusión sobre la visión, misión y filosofía del Museo, dirigido desde hace 23 años por la Dra. María Emilia Somoza.
Reconocemos que la Dra. Somoza le ha dado gran parte de su vida al proyecto del Museo de Arte Contemporáneo. Es gracias a ella que este proyecto cultural ha durado casi un cuarto de siglo, y gracias a ella que el Museo ahora cuenta con una sede independiente para sus operaciones.
A pesar de la dedicación con la cual la Dra. Somoza ha abordado su dirección, el Museo de Arte Contemporáneo no ha logrado ubicarse con grado alguno de notoriedad en el mapa de instituciones museísticas internacionales dedicadas al arte contemporáneo. Se ha aislado del escenario local, rehuyendo a colaboraciones programáticas imaginativas y arriesgadas, proyectos curatoriales o eventos en conjunto con otros espacios dedicados al arte contemporáneo. Su relación con la comunidad de Santurce es inexistente. En 23 años no ha logrado la acreditación por la Asociación Americana de Museos. A través de los años el Museo ha estado casi completamente enajenado de las ideas, debates, formas y prácticas del arte contemporáneo, lo que redunda en una falta de convocatoria hacia la clase artística profesional. Todo esto se suma al desgaste normal que implica dirigir una institución por 23 años: se anquilosan los procesos, se dejan de crear alianzas y proyectos cónsonos con su misión, el Museo cae en una rutina de mantenerse, pero no crecer intelectualmente y proyectarse local e internacionalmente.
Sus problemas presupuestarios son en gran parte consecuencia de estos hechos.
Múltiples figuras dentro del campo de las artes, desde artistas hasta miembros de la Junta, han ofrecido sus consejos y críticas al Museo. Invariablemente, estas críticas han caído en oídos sordos.
La longevidad del MAC y su estabilidad presupuestaria depende precisamente de una revitalización de su proyecto cultural. Por esta razón le pedimos a la Directora Ejecutiva y Junta de Directores que adopte estas medidas:
1. Un cambio en la posición de Director Ejecutivo.
Reconocemos que la Dra. Somoza ha servido incansablemente a esta institución por 23 años. Su dirección ha logrado preservar ciertas corrientes del modernismo isleño muy importantes para la historia cultural del país. En ocasiones, ha rescatado del olvido la obra de artistas merecedores de reconocimiento cuyo trabajo había sido obviado por la historia oficial. Pero su falta de recepción y apertura a muchas otras corrientes, propuestas y prácticas del arte contemporáneo han hecho del Museo un espacio irrelevante a la producción cultural actual. Su gestión se reconoce y se agradece, pero la coyuntura actual pide un cambio de dirección.
2. Creación de un Grupo de Transición y Redefinición.
La Junta del MAC debe crear un grupo con un mandato de estudiar, actualizar y redefinir el proyecto cultural del MAC. Este comité debe estar compuesto por artistas, curadores y administradores de arte sobresalientes en cada una de las áreas de interés de un museo: trabajo curatorial, programación, propuesta comunitaria, desarrollo y recaudación de fondos, y administración. En adición, el Grupo de Transición y Redefinición debe establecer los parámetros para una nueva junta. El Grupo de Transición y Redefinición debe producir su propuesta en 6 a 9 meses de su formación.
3. Renovación de la Junta y Dirección del MAC a la luz de un nuevo proyecto trazado por el Grupo de Transición.
Una vez finalizado el trabajo del GTR y logrado el consenso, la Junta debe impulsar un proceso de renovación, nombrando los nuevos miembros comprometidos con el proyecto cultural trazado. Naturalmente, la renovación de la Junta debe llevarse a cabo de una manera ordenada y cuidadosa para asegurar que la misión institucional pueda continuar sin mayores dislocaciones. El esfuerzo dirigido a duplicar la cantidad de la asignación legislativa no puede de ninguna manera aplazar los reclamos que hacemos. Un nuevo Director Ejecutivo, una Junta de Directores reconstituida, un proyecto cultural redefinido, y un plan de desarrollo, acreditación y presupuesto posibilitará las metas trazadas a corto y largo plazo.
La supervivencia del Museo de Arte Contemporáneo requiere un acto de desprendimiento responsable de parte de la Junta y Dirección Ejecutiva. El proceso será uno de aprendizaje para todos: Museo, artistas y comunidad.
Sometemos estas propuestas en el espíritu de apoyo a la larga vida del Museo de Arte Contemporáneo.
Nosotros, los que suscribimos, Beatriz Santiago Muñoz, artista Jorge Castro, artista Abdiel D. Segarra, artista y gestor cultural Ernesto Pujol, artista y curador Elvis Fuentes, curador Eric Schroeder Vivas, artista y arquitecto José [Tony] Cruz, artista Rosa Irigoyen, artista María de Mater O%u2019Neill Edra Soto, artista y educadora Javier Cambre, artista Chiara Merino, escritora Mara Negrón, escritora Michy Marxuach, curadora Marysol Nieves, Asst. Vice President Latin American Art, Sotheby's Carolina Caycedo, artista Viveca Vázquez, artista del movimiento Thais Llorca Lezcano, fotoperiodista Jesús %u201CBubu%u201D Negrón, artista Ignacio Lang, artista Julieta González, curadora Omar Obdulio Peña Forty, artista, co-fundador de =DESTO
Lunes, 4 de febrero de 2008 San Juan, Puerto Rico
Carta Abierta a la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico y su Directora Ejecutiva María Emilia Somoza:
El llamado a una marcha para apoyar al MAC en su petición de 500,000 dólares adicionales a la asignación legislativa de 500,000 dólares que ya reciben, ha tenido el efecto de provocar, una vez más, una discusión sobre la visión, misión y filosofía del Museo, dirigido desde hace 23 años por la Dra. María Emilia Somoza.
Reconocemos que la Dra. Somoza le ha dado gran parte de su vida al proyecto del Museo de Arte Contemporáneo. Es gracias a ella que este proyecto cultural ha durado casi un cuarto de siglo, y gracias a ella que el Museo ahora cuenta con una sede independiente para sus operaciones.
A pesar de la dedicación con la cual la Dra. Somoza ha abordado su dirección, el Museo de Arte Contemporáneo no ha logrado ubicarse con grado alguno de notoriedad en el mapa de instituciones museísticas internacionales dedicadas al arte contemporáneo. Se ha aislado del escenario local, rehuyendo a colaboraciones programáticas imaginativas y arriesgadas, proyectos curatoriales o eventos en conjunto con otros espacios dedicados al arte contemporáneo. Su relación con la comunidad de Santurce es inexistente. En 23 años no ha logrado la acreditación por la Asociación Americana de Museos. A través de los años el Museo ha estado casi completamente enajenado de las ideas, debates, formas y prácticas del arte contemporáneo, lo que redunda en una falta de convocatoria hacia la clase artística profesional. Todo esto se suma al desgaste normal que implica dirigir una institución por 23 años: se anquilosan los procesos, se dejan de crear alianzas y proyectos cónsonos con su misión, el Museo cae en una rutina de mantenerse, pero no crecer intelectualmente y proyectarse local e internacionalmente.
Sus problemas presupuestarios son en gran parte consecuencia de estos hechos.
Múltiples figuras dentro del campo de las artes, desde artistas hasta miembros de la Junta, han ofrecido sus consejos y críticas al Museo. Invariablemente, estas críticas han caído en oídos sordos.
La longevidad del MAC y su estabilidad presupuestaria depende precisamente de una revitalización de su proyecto cultural. Por esta razón le pedimos a la Directora Ejecutiva y Junta de Directores que adopte estas medidas:
1. Un cambio en la posición de Director Ejecutivo.
Reconocemos que la Dra. Somoza ha servido incansablemente a esta institución por 23 años. Su dirección ha logrado preservar ciertas corrientes del modernismo isleño muy importantes para la historia cultural del país. En ocasiones, ha rescatado del olvido la obra de artistas merecedores de reconocimiento cuyo trabajo había sido obviado por la historia oficial. Pero su falta de recepción y apertura a muchas otras corrientes, propuestas y prácticas del arte contemporáneo han hecho del Museo un espacio irrelevante a la producción cultural actual. Su gestión se reconoce y se agradece, pero la coyuntura actual pide un cambio de dirección.
2. Creación de un Grupo de Transición y Redefinición.
La Junta del MAC debe crear un grupo con un mandato de estudiar, actualizar y redefinir el proyecto cultural del MAC. Este comité debe estar compuesto por artistas, curadores y administradores de arte sobresalientes en cada una de las áreas de interés de un museo: trabajo curatorial, programación, propuesta comunitaria, desarrollo y recaudación de fondos, y administración. En adición, el Grupo de Transición y Redefinición debe establecer los parámetros para una nueva junta. El Grupo de Transición y Redefinición debe producir su propuesta en 6 a 9 meses de su formación.
3. Renovación de la Junta y Dirección del MAC a la luz de un nuevo proyecto trazado por el Grupo de Transición.
Una vez finalizado el trabajo del GTR y logrado el consenso, la Junta debe impulsar un proceso de renovación, nombrando los nuevos miembros comprometidos con el proyecto cultural trazado. Naturalmente, la renovación de la Junta debe llevarse a cabo de una manera ordenada y cuidadosa para asegurar que la misión institucional pueda continuar sin mayores dislocaciones. El esfuerzo dirigido a duplicar la cantidad de la asignación legislativa no puede de ninguna manera aplazar los reclamos que hacemos. Un nuevo Director Ejecutivo, una Junta de Directores reconstituida, un proyecto cultural redefinido, y un plan de desarrollo, acreditación y presupuesto posibilitará las metas trazadas a corto y largo plazo.
La supervivencia del Museo de Arte Contemporáneo requiere un acto de desprendimiento responsable de parte de la Junta y Dirección Ejecutiva. El proceso será uno de aprendizaje para todos: Museo, artistas y comunidad.
Sometemos estas propuestas en el espíritu de apoyo a la larga vida del Museo de Arte Contemporáneo.
Nosotros, los que suscribimos, Beatriz Santiago Muñoz, artista Jorge Castro, artista Abdiel D. Segarra, artista y gestor cultural Ernesto Pujol, artista y curador Elvis Fuentes, curador Eric Schroeder Vivas, artista y arquitecto José [Tony] Cruz, artista Rosa Irigoyen, artista María de Mater O%u2019Neill Edra Soto, artista y educadora Javier Cambre, artista Chiara Merino, escritora Mara Negrón, escritora Michy Marxuach, curadora Marysol Nieves, Asst. Vice President Latin American Art, Sotheby's Carolina Caycedo, artista Viveca Vázquez, artista del movimiento Thais Llorca Lezcano, fotoperiodista Jesús %u201CBubu%u201D Negrón, artista Ignacio Lang, artista Julieta González, curadora Omar Obdulio Peña Forty, artista, co-fundador de =DESTO
Lunes, 4 de febrero de 2008 San Juan, Puerto Rico
Carta Abierta a la Junta de Directores del Museo de Arte Contempora%u0301neo de Puerto Rico y su Directora Ejecutiva Mari%u0301a Emilia Somoza:
El llamado a una marcha para apoyar al MAC en su peticio%u0301n de 500,000 do%u0301lares adicionales a la asignación legislativa de 500,000 do%u0301lares que ya reciben, ha tenido el efecto de provocar, una vez ma%u0301s, una discusio%u0301n sobre la visio%u0301n, misio%u0301n y filosofi%u0301a del Museo, dirigido desde hace 23 an%u0303os por la Dra. Mari%u0301a Emilia Somoza.
Reconocemos que la Dra. Somoza le ha dado gran parte de su vida al proyecto del Museo de Arte Contemporáneo. Es gracias a ella que este proyecto cultural ha durado casi un cuarto de siglo, y gracias a ella que el Museo ahora cuenta con una sede independiente para sus operaciones. A pesar de la dedicacio%u0301n con la cual la Dra. Somoza ha abordado su direccio%u0301n, el Museo de Arte Contempora%u0301neo no ha logrado ubicarse con grado alguno de notoriedad en el mapa de instituciones museísticas internacionales dedicadas al arte contempora%u0301neo. Se ha aislado del escenario local, rehuyendo a colaboraciones programa%u0301ticas imaginativas y arriesgadas, proyectos curatoriales o eventos en conjunto con otros espacios dedicados al arte contemporáneo. Su relación con la comunidad de Santurce es inexistente. En 23 an%u0303os no ha logrado la acreditacio%u0301n por la Asociación Americana de Museos. A trave%u0301s de los an%u0303os el Museo ha estado casi completamente enajenado de las ideas, debates, formas y pra%u0301cticas del arte contemporáneo, lo que redunda en una falta de convocatoria hacia la clase artística profesional. Todo esto se suma al desgaste normal que implica dirigir una instituc%u0301ion por 23 an%u0303os: se anquilosan los procesos, se dejan de crear alianzas y proyectos cónsonos con su misio%u0301n, el Museo cae en una rutina de mantenerse, pero no crecer intelectualmente y proyectarse local e internacionalmente.
Sus problemas presupuestarios son en gran parte consecuencia de estos hechos.
Mu%u0301ltiples figuras dentro del campo de las artes, desde artistas hasta miembros de la Junta, han ofrecido sus consejos y cri%u0301ticas al Museo. Invariablemente, estas cri%u0301ticas han cai%u0301do en oi%u0301dos sordos.
La longevidad del MAC y su estabilidad presupuestaria depende precisamente de una revitalización de su proyecto cultural. Por esta razo%u0301n le pedimos a la Directora Ejecutiva y Junta de Directores que adopte estas medidas:
1. Un cambio en la posición de Director Ejecutivo. Reconocemos que la Dra. Somoza ha servido incansablemente a esta institucio%u0301n por 23 an%u0303os. Su dirección ha logrado preservar ciertas corrientes del modernismo isleño muy importantes para la historia cultural del país. En ocasiones, ha rescatado del olvido la obra de artistas merecedores de reconocimiento cuyo trabajo habi%u0301a sido obviado por la historia oficial. Pero su falta de recepcio%u0301n y apertura a muchas otras corrientes, propuestas y pra%u0301cticas del arte contemporáneo han hecho del Museo un espacio irrelevante a la produccio%u0301n cultural actual. Su gestio%u0301n se reconoce y se agradece, pero la coyuntura actual pide un cambio de dirección.
2. Creación de un Grupo de Transición y Redefinición. La Junta del MAC debe crear un grupo con un mandato de estudiar, actualizar y redefinir el proyecto cultural del MAC. Este comité debe estar compuesto por artistas, curadores y administradores de arte sobresalientes en cada una de las a%u0301reas de intere%u0301s de un museo: trabajo curatorial, programación, propuesta comunitaria, desarrollo y recaudacio%u0301n de fondos, y administracio%u0301n. En adicio%u0301n, el Grupo de Transicio%u0301n y Redefinicio%u0301n debe establecer los para%u0301metros para una nueva junta. El Grupo de Transicio%u0301n y Redefinicio%u0301n debe producir su propuesta en 6 a 9 meses de su formación.
3. Renovación de la Junta y Dirección del MAC a la luz de un nuevo proyecto trazado por el Grupo de Transición. Una vez finalizado el trabajo del GTR y logrado el consenso, la Junta debe impulsar un proceso de renovación, nombrando los nuevos miembros comprometidos con el proyecto cultural trazado. Naturalmente, la renovación de la Junta debe llevarse a cabo de una manera ordenada y cuidadosa para asegurar que la misio%u0301n institucional pueda continuar sin mayores dislocaciones.
El esfuerzo dirigido a duplicar la cantidad de la asignación legislativa no puede de ninguna manera aplazar los reclamos que hacemos. Un nuevo Director Ejecutivo, una Junta de Directores reconstituida, un proyecto cultural redefinido, y un plan de desarrollo, acreditación y presupuesto posibilitara%u0301 las metas trazadas a corto y largo plazo.
La supervivencia del Museo de Arte Contemporáneo requiere un acto de desprendimiento responsable de parte de la Junta y Dirección Ejecutiva. El proceso sera%u0301 uno de aprendizaje para todos: Museo, artistas y comunidad.
Sometemos estas propuestas en el espíritu de apoyo a la larga vida del Museo de Arte Contemporáneo.
Nosotros, los que suscribimos,
Beatriz Santiago Muñoz, artista Jorge Castro, artista Abdiel Segarra Riós, artista y gestor cultural Ernesto Pujol, artista y curador Elvis Fuentes, curador Eric Schroeder Vivas, artista y arquitecto Jose%u0301 [Tony] Cruz, artista Rosa Irigoyen, artista Mari%u0301a de Mater O’Neill Edra Soto, artista y educadora Javier Cambre, artista Chiara Merino, escritora Mara Negro%u0301n, escritora Michy Marxuach, curadora Marysol Nieves, Asst. Vice PresidentLatin American Art, Sotheby's Carolina Caycedo, artista Viveca Va%u0301zquez, artista del movimiento Thais Llorca, fotoperiodista Ignacio Lang, artista Jesús Bubu Negrón, artista
We signed the "Carta Abierta al Museo de Arte Contemporáneo." petition!
# 250:
6:45 pm PST, Feb 14,Wilma Ríos-Barbosa, Puerto Rico
La sociedad que se resiste al cambio y a la participación, está destinada a perecer.
# 249:
1:31 pm PST, Feb 14,Jorge Melendez, Puerto Rico
# 248:
11:47 am PST, Feb 14,Celina Nogueras cuevas, Puerto Rico
Estoy de acuerdo en casi todo lo expuesto en la carta> El MAC necesita hace timpo un cambio de vision y direccion. Tambien estoy de acuerdo con la peticion de fondos adicionales, ya que un museo necesita presupuesto para funcionar correctamente. No se cuan pertinenete sea un comite de transicion . Creo que lo que hace falta es que sea dirigido por una persona que tenga liderazgo, vision, contactos internacionales e interes por el arte contemporaneo.
# 247:
11:22 am PST, Feb 14,John Belk, Puerto Rico
ex-Presidente de la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico
# 246:
9:26 am PST, Feb 14,Rigoberto Quintana, Puerto Rico
artista
# 245:
7:41 am PST, Feb 14,William M. Roig, Puerto Rico
# 244:
12:52 am PST, Feb 14,Tania Bruguera, Illinois
artista
# 242:
1:57 pm PST, Feb 13,Celiany Rivera, Puerto Rico
La vida es cambio.
# 241:
11:45 am PST, Feb 13,Pablo Guardiola, California
# 240:
10:38 am PST, Feb 13,Frank Scavelli, New Jersey
# 238:
8:15 am PST, Feb 13,Rafael A. Vargas Bernard, Puerto Rico
# 237:
6:48 am PST, Feb 13,Marie Olga Rivera, Puerto Rico
# 236:
6:10 am PST, Feb 13,Ñequi Gonzalez-Martinez, Puerto Rico
# 235:
7:40 pm PST, Feb 12,Miller Zuluaga, Puerto Rico
La cultura es el alma del pueblo.
# 234:
7:35 pm PST, Feb 12,Francisco Declet, Puerto Rico
Part of a social health is to enjoy all kind of Arts and Music. The biggest metropolitan cities are full of theaters and museums for the entertaiment of their citizens and visitors. I also sugest a small like a fee to maintain the buidings facilities, so that way we have a place for our contemporary artist to expose. With the social crisis that this Island is going thru we need places to recreate and educate ourselves.
# 233:
7:30 pm PST, Feb 12,Renier Maldonado, Puerto Rico
# 232:
7:14 pm PST, Feb 12,Jose Alberto Santiago Espinoza, Puerto Rico
# 230:
5:15 pm PST, Feb 12,Letvia Arza-Goderich, Puerto Rico
# 229:
5:06 pm PST, Feb 12,Pedro Vizcaino, Florida
# 228:
1:04 pm PST, Feb 12,Javier Mendez, Puerto Rico
# 227:
12:36 pm PST, Feb 12,Nestor Rivera, Puerto Rico
# 226:
9:45 am PST, Feb 12,Miguel Flores, Puerto Rico
# 225:
9:36 am PST, Feb 12,Sarah Morales, Puerto Rico
# 224:
9:26 am PST, Feb 12,Laura Roulet, Maryland
# 222:
8:56 am PST, Feb 12,Luisa Rosado-Seijo, Puerto Rico
# 221:
8:35 am PST, Feb 12,Glenda Rosado, Puerto Rico
# 220:
6:32 am PST, Feb 12,Dolores Huerta, Puerto Rico
# 219:
6:20 am PST, Feb 12,Wanda Rivera Rubio, Puerto Rico
Las organizaciones son de la comunidad para que puedan enfrentar los cambios a traves del tiempo.
# 218:
6:14 am PST, Feb 12,Miguel Figueroa, Puerto Rico
# 217:
5:28 am PST, Feb 12,Leida Santiago, Puerto Rico
# 216:
9:20 pm PST, Feb 11,Lorna Jean Paul, Puerto Rico
# 215:
7:17 pm PST, Feb 11,Wilmary Ramos, Puerto Rico
Wilmary Ramos Valentín
# 214:
6:25 pm PST, Feb 11,Karla Marie Ostolaza, Puerto Rico
Asociacion de Estudiantes de Historia del Arte, UPR Rio Piedras
# 213:
6:07 pm PST, Feb 11,Roberto Marquez Jorge, Puerto Rico
# 212:
3:30 pm PST, Feb 11,Rene Juan De la Cruz, New York
Dra. Somoza. Gracias! gracias por su aportación y compromiso...pero...estamos en tiempos de cambios radicales. Es momento de pasar la batuta.
# 211:
2:49 pm PST, Feb 11,Tristan Reyes Alvarado, Puerto Rico
# 210:
2:48 pm PST, Feb 11,Guillermo e. Rodriguez, United Kingdom
http://subsol.c3.hu/subsol_2/contributors3/sheikhtext.html
# 209:
2:34 pm PST, Feb 11,Ettiene Garcia Aguayo, Puerto Rico
Desde mi perspectiva como productor de video arte, humildemente considero que el MAC en su estado actual debe reenfocar su mision para atemperarse al cambiante mundo del arte actual. Nosotros los artistas necesitamos de este espacio, que con un enfoque actualizado y con los fondos necesarios, seria de gran provecho para una verdaderA Y democratica revitalizacion de Santurce.
# 208:
12:13 pm PST, Feb 11,Ana Teresa Fernandez, California
# 207:
11:13 am PST, Feb 11,Sofia Maldonado suarez, New York
Los artistas puertorriqueños necesitamos instituciones que apoyen nuestros proyectos locales y que permitan el vinculo con proyectos de arte en el extranjero.
8:41 am PST, Feb 11,Linda Sanchez Pintor, Puerto Rico
# 202:
8:36 am PST, Feb 11,Jose Marcano, Puerto Rico
La Dra Somoza a hecho un buen trabajo atravez de los años pero creo ya es tiempo si de cambiar la vision del museo
# 201:
7:22 am PST, Feb 11,Wanda Rivera-Rivera, Massachusetts
